授课讲师：王宣喻（企业管理与新经济、新产业研究专家  清华大学社会科学学院，新经济与新产业研究中心副主任，副教授）

课程大纲

一、国企改革进程梳理与若干重要关系

1. 国企改革的“四阶段”

2. 国企三项制度改革的背景与目的

3. 三项制度改革的四大问题

4. 三项制度改革的基本原则

二、三项制度改革涉及的若干关系

1. 现代企业制度与国企三项制度改革之间的关系

2. “规范管理”与国企三项制度改革的关系

3. 国有资产保值增值与国企三项制度改革的关系

4. 国企问责制度与国企三项制度改革的关系

5. 加强党的领导与国企三项制度改革的关系

三、系统观、战略观视角下的三项制度改革

1. 三项制度改革整体上属于人力资源制度改革

2. 战略决定组织结构与流程设计（劳动）

3. 战略决定人员选拔和任用机制（人事）

4. 战略决定绩效考核与激励机制（分配）

5. 战略决定员工职业生涯发展规划（成长）

四、新时代背景下国企创新发展

1. 什么是“工业4.0”和“新经济”？

2. “创新驱动”带给国企发展的机遇与挑战

3. “创新管理”的核心是打造“企业创新生态系统”

五、创新视角下三项制度改革推进

1. 深入宣贯三项政策，做好思想工作

2. 战略与商业模式创新：大数据扫描

3. 组织创新：引入企业大数据平台管理

4. 增量创新：鼓励国企内部创业

5. 员工持股：政策允许范围内创新

6. 效率导向：对标行业标准设计考核与薪酬体系

六、案例分析

1. 黑龙江建设集团与龙煤集团

2. 四川省国资委推进三项制度改革

3. 湖南省国资委推进三项制度改革

4. 广东省国资委推进三项制度改革

王宣喻老师  清华大学社会科学学院，新经济与新产业研究中心副主任，副教授   曾任中山大学管理学院工商管理博士生导师（DBA）   清华大学理论经济学博士后  中山大学管理学博士  巴中农商行独立董事  合伙创立多个企业。