授课讲师：王宣喻（企业管理与新经济、新产业研究专家  清华大学社会科学学院，新经济与新产业研究中心副主任，副教授）

课程大纲

一、两化融合的背景与要求

1. 两化融合战略提出的背景

2. 两化融合战略的主要内容

3. 两化融合战略的目标与要求

4. 两化融合与“四化同步”

二、组织变革的条件与要求

1. 组织变革的含义

2. 组织变革的原因与动机

3. 组织变革的目标与要求

4. 组织变革的实施路径

三、信息化发展与数字化时代

1. 十九届五中全会提出的“创新型国家建设”和“高质量发展”要求

2. 工业4.0与全球各国战略布局

3. 智能制造与智能工厂

4. 数字经济与企业数字化转型

5. 基于数据的创新与非数据创新

四、信息化、数字化对组织变革的管理能力要求

1. 数据管理能力1.0：数字思维能力

2. 数据管理能力2.0：数字解读能力

3. 数据管理能力3.0：数字分析能力

4. 数据管理能力4.0：数字建模能力

5. 数据管理能力5.0：数字预测能力

五、两化融合与组织变革顶层设计

1. 调研与诊断：两化融合背景下组织变革涉及的主要问题

2. 目标与原则：两化融合背景下组织变革的思路与方向

3. 抓手与重点：两化融合背景下组织变革的主要内容

4. 阶段与步骤：两化融合背脊下组织变革的实施方案

5. 体制与机制：两化融合背景下组织变革的保障措施

六、两化融合对国有企业组织变革的冲击与影响

1. 国企是两化融合的排头兵

2. 国企改革对国企组织变革的要求

3. 国企组织变革主要面对的问题分析

4. 两化融合对国企组织组织变革的冲击

七、两化融合背景下国企组织变革的思路与方向

1. 两化融合背景下国企组织变革的指导思想

2. 两化融合背景下国企组织变革的基本原则

3. 两化融合背景下国企组织变革的目标与定位

4. 培育国企创新生态系统

八、两化融合背景下国企组织变革的主要内容

1. 思想与文化的变革

2. 流程与结构的变革

3. 分权与集权的变革

4. 成长模式的变革

5. 市场与客户的变革

6. 产品与服务的变革

7. 技术与模式的变革

8. 激励与约束的变革

9. 考核与薪酬的变革

九、两化融合背景下国企组织变革的实施方案

1. 国企组织变革的实施步骤

2. 国企组织变革的阶段性目标

3. 国企组织变革的权责单位

4. 国企组织变革的监督考核

十、两化融合背景下国企组织变革的保障机制

1. 符合国有企业改革精神与改革方向

2. 改变信息化管理部门的职能

3. 数字化转型真正上升到“一把手工程”

4. 建立国企组织变革的容错机制

5. “内脑”与“外脑”相结合的宣贯方式

十一、两化融合背景下企业组织变革的案例

1. 华为组织变革

2. 松下公司组织变革

3. 广药集团组织变革

4. 诺基亚公司组织变革

5. 三星集团组织变革

6. 对国药集团组织变革的建议

王宣喻老师  清华大学社会科学学院，新经济与新产业研究中心副主任，副教授   曾任中山大学管理学院工商管理博士生导师（DBA）   清华大学理论经济学博士后  中山大学管理学博士  巴中农商行独立董事  合伙创立多个企业。