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黄硕:重塑格局——国际局势与中国周边安全对策

  时间: 2018-04-04      744     分享:

授课讲师:黄硕(宏观经济研究专家 中山大学工商管理硕士 资深媒体人,高级培训师 曾任知名报业集团部门主任 广东省项目管理学会 常务理事)

课程背景:

面对如今中国强势崛起时代的到来,作为企业管理者:

你是不是弄不明白什么是国际关系的变化?

你是不是经常为难以把握宏观经济形势而忧心?

你的企业是不是难以理解一些时事新闻热点?

您是不是想方设法进行学习却无从下手?

员工是不是经常抱怨经常碰到艰深理论却没有学习的途径?

如何让您的团队能够顺利了解“一带一路”与中国对外关系?

我们独家研发的课程为您解决以上所有难题,帮您在短时间内理解“一带一路”与国际关系概念,了解全球竞争趋势,提升竞争力,在互联网、全球一体化的竞争的时代坚如磐石,应对自如。

 

课程收益:

● 树立学习意识、危机意识、宏观意识,学会将诸多事件结合分析;

● 牢记“一带一路”与“新常态”的前世今生,了解国际地缘政治;

● 了解未来经济发展的宏观趋势,掌握新常态的几大特征;

● 学会把握互联网时代发展方向的实用方法,并在实际工作中加以体会;

● 学员在大量的案例分析中深入理解各项知识。

 

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业骨干员工

课程方式:1、主题讲授,2、视频欣赏,3、现场演练,4、案例研讨

 

课程大纲

第一讲:格局与秩序——国际关系大背景

一、世界各大国拿错的剧本?

1. 熊掌:俄罗斯强势扩张版图,北极熊凶猛本色

2. 鹰抓:美国四处点火,中东亚太不宁

3. 狮吼:欧洲债务危机全球侧目

4. 龙飞:中国遭遇各国抗议

二、亚投行“朋友圈”扩容

1. 惊天众筹:横跨亚非拉90个国家的巨型项目

2. 战略攻势:博弈下的三大跨国金融机构

3. 风险对冲:中国的外汇储备Vs美国国债风险

 

第二讲:大国外交——美日俄欧关系

一、“一带一路”对决“重返亚太”——中美关系

1. 从朝鲜战争到越南战争:中美敌对期

2. 从对越反击到中美建交:中美解冻期

3. 改革开放到反恐战争:中美蜜月期

4. 重返亚太与货币危机:中美博弈期

5. 中美关系小结

二、“北极熊”与“双头鹰”——中俄(苏)关系

1. 沙俄时期:蚕食与鲸吞带血的领土

2. 苏俄时期:国共相争的几次弯路

3. 苏联时期:大国阴影之下的小心翼翼

4. 俄罗斯时期:互相需要的国家利益考量

5. 中俄关系小结

三、敲打日本为哪般

1. 初露爪牙:日本的崛起之路

2. 二次崛起:无所不在的日本制造

3. 产业对决:中国产业升级与战略扩张

4. 中日两国关系的未来

四、欧洲列强的无力回天

1. “金猪四国”的笑话——葡萄牙、意大利、希腊、西班牙

2. 五强的尴尬——英法德意西与中国的关系

3. 欧盟与欧元区的未来

4. 人民币国际化与欧洲关系

5. 小结:中欧关系的未来

 

第三讲:不能搬家的邻居——周边国际关系

一、韩国——落后逆袭的绝佳范例

1. 南朝鲜:争议之下的独立

2. 朴正熙:独裁之下的起步

3. 稳帮扶:产业选择与崛起

4. 金融战:九七危机与升级

5. 文化强:韩流攻陷与创造

6. 朝韩争:中韩关系未来走势

二、印度——新一个大国的潜在威胁

1. 不可思议:两极分化严重的国度

2. 起飞速度:与中国并驾齐驱的速度

3. 南亚大国:地区霸主的日益膨胀

4. 人口体量:巨大人口产生的天量价值

5. 中印关系:中美俄大背景下的选择

三、其他周边国家关系

1. 东南亚:下南洋十字路口的争夺战

2. 巴基斯坦、伊朗:能否是新的能源替代线路

3. 亚丁湾:关键时机护航决策

4. 非洲:中国传统援助之下的战略考量

5. 中亚:“斯坦”们的骑墙战术

6. 西亚:两千年战场从未消停

7. 美洲:遥远布下的未来种子

 

第四讲:写在最后——适合自己的,才是最好的

一、国际秩序新局面

1. 列强争霸:五百年秩序变更史

2. 两次大战:国际秩序的重新洗牌

3. 格局重塑:冷战两极与美国一极格局

4. 挑战秩序:中国是否另一个苏联?

5. 展望未来:全球未来经济格局展望

二、知己知彼,百战不殆

1. 为时不晚——对“一带一路”与“新常态”的再认识

2. 未雨绸缪——对“一带一路”与“新常态”的提早准备

3. 后发逆袭——战国时代群雄逐鹿

4. 核心在哪——中国产业的核心技术

三、适合自己的,才是最好的

1. 中西方的差距来源与未来

2. 制订自己企业或行业的新常态策略

3. 制胜未来的信心


黄硕宏观经济研究专家,中山大学工商管理硕士,资深媒体人,高级培训师,曾任知名报业集团部门主任,广东省项目管理学会 常务理事。