授课讲师：王弘力（人力资源管理实战专家   人力资源管理专业毕业（国内较早一批人力资源科班生）  国家高级人力资源管理师（三级、二级、一级，三证齐全） 管理咨询师/企业培训师）

课程背景：

我们经常说的一句话是，企业的竞争归根到底是人才的竞争，可实际的情况是，很多企业并不缺少人才，缺少的是管理人才的能力。互联网时代下，各家企业的薪酬状况，想做到保密已非易事，可以说，工资的竞争已不是主要的竞争。企业在人才的竞争上，渐渐的变为管理上的软实力竞争，员工越来越关注的是在企业的发展前景与成长空间。因此企业势必要在内部的职位体系上划分的更加细致，给到员工明确的成长预期和看得到的发展通道，同时也要建立起人才梯队，防止企业的人才断层。

讲师将结合这方面的工作经验，分享企业在职级体系和胜任素质模型构建以及人才梯队建设方面的思路和方法，企业可以做到即学即用。

课程收益：

△ 掌握职位分类和分级的相关理论和思路方法；

△ 掌握职位分级工作需要建立的相关配套工作；

△ 掌握职位的胜任力模型构建思路，以及人才是否符合胜任力的相关测评技术；

△ 掌握企业人才梯队建立的方法；

△ 掌握职级体系建立后，如何开展相关应用工作。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业管理层、HR、感兴趣人员等

课程方式：案例研讨、现场互动、讲授等

课程大纲

第一讲：企业职级体系如何建立

一、企业岗位的横向分类

1. 岗位分类的依据

2. 职门、职组、职系概念解读

3. 岗位分类的原则和注意事项

案例：某大型车企的岗位分类结果展示

二、企业岗位的纵向分级

1. 岗位纵向分级的依据

2. 职级的概念解读

3. 岗等的概念解读

三、职级的数目划分

1. 职级的数目多少合适？

2. 职级名称该如何命名？

案例：知名大企业的职级名称分享

四、职级系统建立的相关配套工作如何开展

1. 不同类别岗位职级的对应关系图如何绘制？

2. 职级的薪酬区间如何设计？

3. 现有人员如何划入相应职级？

4. 职级的晋升标准如何明确？

第二讲：职级的胜任力模型构建

一、胜任力模型构建的两种思路

1. “相马”

2. “赛马”

二、胜任力模型构建的基本方法

1. 胜任力的概念

2. 胜任力模型的概念

3.行为事件访谈法介绍

4. 如何提炼胜任力

5. 胜任力内涵与外延的解释

三、如何对胜任力进行分级

1. 胜任力多少等级合适？

2. 胜任力等级标准的两种模式

案例：两种胜任力模式演示与对比

四、员工胜任力识别与测评技术

1. 专业知识与技能测评

2. 管理与人际技能测评

3. 心理胜任素质测评

4. 职业操守素质测评

5. 业绩测评

第三讲：企业人才发展与梯队建设

一、人才发展通道介绍

1. 建立人才发展多通道的必要性

2. 人才发展通道的常见类型

3. 人才发展通道建立应明确的三项工作

二、人才梯队建设

案例：人才断层给企业带来的影响

1. 企业的人才梯队划分

2. 关键梯队的遴选

3. 候选对象的确定与培养机制

4. 如何确保企业的人才不断层

5. 企业的晋升节拍与成本效率的平衡之道

第四讲：案例分享——企业人才梯队建设实例

案例：华为、腾讯、比亚迪等企业的人才发展通道设计

一、相关激励政策设计

1. 各职级的相关薪酬福利政策设计

2. 能上能下机制如何确保

3. 如何做到公开、公正、公平？

二、员工发展多通道设计

1. 纵向发展通道

2. 横向发展通道

三、专业序列发展通道

1. 职位等级设置

2. 任职资格标准如何建立

3. 与管理通道如何衔接

4. 相关文件制定

四、相关工作如何支撑企业人才发展与梯队建设

1. 基于员工胜任力的培训需求识别

2. 基于员工培训需求，如何开发相关培训课程？

3. 如何确保员工参与热情和动力？

案例：某大型车企人才培养与梯队建设整体思路和方法展示

王弘力，人力资源管理实战专家，人力资源管理专业毕业（国内较早一批人力资源科班生），国家高级人力资源管理师（三级、二级、一级，三证齐全），管理咨询师/企业培训师，浙江大学、中山大学人力资源管理培训班特约讲师，广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师。