经济学家、中欧国际工商学院终身荣誉教授许小年在受邀参加中欧国际工商学院第六届思创会武汉站上进行了分享。以下为许小年观点精选：

创新分为两种，一种是用新产品、新技术创造属于自己的市场；另一种是创造性地运用现有技术来解决企业的痛点，进而以可持续的低成本争夺存量市场，扩大市场份额。

企业的创新突破，有两条路可走。一是做出新产品，新技术，新服务，以新的产品技术服务开辟新的市场。企业的新产品什么时候问世，这个市场被开辟出来了。二是进入存量市场竞争，必须有可持续的低价优势，降价也有利润率，竞争对手难以模仿。

中国经济经过40年的高速发展，已经进入了新时期，这个新时期是逐渐展开的，这个趋势的变化，是历史性的，趋势性的，不是周期性的。在市场方面，我们都能感受到过去的供不应求，现在看不到了，增量市场迅速消失，取而代之的是异常激烈的存量市场争夺，供大于求，市场饱和，企业为销售发愁。不仅仅是消费品的饱和，房产市场也是接近饱和状态。

创新是新技术的商业应用，是现有技术的重新组合，以实现它的商业价值。

如果把创新定义为新技术的商业应用，那么创新的主体毫无疑问是企业，创新的主战场在市场。

企业需要创造性的应用技术，解决企业在生产、经营、消费方面的痛点问题。

创新就是做别人没有做过的事情，创新就是做自己没有做过的事情，以差异化在市场上竞争。

创新首先需要聚焦，企业要从过去的多元和跨界经营思路转向清晰定位，而且定位不宜过宽。第二是要差异化竞争，只有错位竞争，方能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，发展壮大。第三是高度关注技术，尤其是数字化和互联网。创造性地组合应用各种技术改造企业的管理，建立数字化系统，在此基础上也可以实现商业模式的创新。

有些企业的跨界往往是跨到跟其业务板块基本无关的领域中，这种跨界是自找苦吃。企业专注在一个领域中才能够积累技术，才能形成突破。

不要再问别人能干什么，我也能干什么，而要问别人不能干什么，我能干什么。在后工业化存量竞争时代，企业不能扎堆跟风，而是要反其道行之。

技术不是万能的，但是没有技术是万万不能的。每一个企业都要高度关注技术，要创造性去应用现有的技术来解决企业的问题。

现在企业的员工越来越是知识工作者，不能把员工看成简单的人力资源。知识工作者的含义就是，员工不是必须依附企业才能挣到工资，员工自己就带有生产资料，他可能独立的生存。

许小年，中欧国际工商学院经济学和金融学教授。现任中欧国际工商学院经济学和金融学教授，曾任职美林证券亚太高级经济学家，世界银行顾问。曾获中国经济学界最高奖“孙冶方经济科学奖”。许先生为人直率，敢为敢言，他看似惊人的言论之下，隐藏着经济学家的独立精神和最朴实的市场经济原理。