主讲人：茆挺

越来越多的业务骨干被提拔到管理岗位，公司对他们的要求不仅是做好业务而且要带好团队，将公司的战略目标落实到日常管理工作中去。如果管理者角色转变成功，他们就会取得更大的绩效，公司的业务发展就能上一个台阶。如果管理者角色转型不成功，就会多了一名蹩脚的经理，少了一位能干的业务骨干。

主讲人：林广亮

许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位逐步晋升至管理岗位上来，因此常常沿袭过去的（员工）思维和行为模式，并没有正确认知和担当起管理者应有的角色。 本课程将帮助管理人员全面理解管理者角色，并提升格局与境界。

主讲人：周国华

公文在某种意义上代表着企业的形象，——公文写作标准！有技巧！有方法！锻炼自己的新闻眼，千里耳，让自己从容应对对内和对外危机。

主讲人：宋逸之

随着国际秩序变化和中国力量崛起，中美关系成为全球最重要的双边关系，在很大成都上决定世界政治和经济走势。在全球一体化的环境里，美国作为当前超级强国，在政治、经济、技术等方面通过直接或间接传导机制对我国产生重大影响。如何正确解读中美关系，势必影响我们对全球政治经济未来趋势的判断和所做的战略与政策应对。中美关系回不去了?中国有巨大的市场，脱钩无所谓？拜登新政府上台后，中国可以缓和一下了？

主讲人：莫勇波

有效决策是企业生存发展中最为关键的要素，有效决策能力也是企业中高层管理人员及职业经理人最必备的能力。当前企业经营环境的剧变，管理形态的改变，迫使我们面临前所未有的挑战，如何适应新形势、有效决策并解决问题成为企业主管当前最重要的课题。本课程将首先讲授基础的决策理论模型，详细讲述决策的过程及其技术，并通过有针对性的实作与练习，帮助学员能够在最短的时间内迅速提高问题分析能力，提升决策水平。

主讲人：孙成龙

本课在全面介绍民法典法律要点的基础上，通过生动鲜活的案例，重点讲解民法典给我们的工作和生活带来了哪些变化，企业和个人应当如何运用好民法典这部煌煌大法，最大限度地以法律思维来防范和化解法律风险。

主讲人：吴越舟

小米成长的第一支撑点，一定在营销模式，基于战略、策略与组织三个维度融合切换！ ● 中国企业，要建立战略营销视野，应从研究小米周期性的顶层设计与实践方法论开始！ ● 中国企业，要建立互联网营销格局，应从研究小米灵活策略组合与管理的持续变革开始！

主讲人：朱磊

很多中层干部都是从一线作战部队“火线提拔”起来的，并未经历系统性培训。管理起来是“只知其然不知其所以然”。主帅无能累死三军！这样的管理能力，自然会给我们的管理带来“近亲繁殖”效应，导致整体管理水平止步不前、员工的成长跟不上公司脚步、员工的业绩达不到公司要求，进而对公司长期的良性发展带来极大隐患！

主讲人：宋甲伟

中国移动、中国电信、中国联通是5G网络建设和业务应用运营的主导者，他们的岗位综合素质要求极高。如何提升省市公司网络线后端人员5G网络规划建设和运营运维能力，提升市场线前端人员5G应用的拓展能力，同时知晓并能销售5G的相关业务，了解5G行业应用商务模式和推广方式。如何培养出优秀、可信赖、综合能力强的5G各岗位技术业务骨干及各级管理经理，是本课程的目标。

主讲人：赖艳芬

据权威机构调查显示，50%以上的企业管理者没接受过完整而专业的商务礼仪训练，你可能会有这样的疑问：“职场上我们若是能出业绩，还要在意言行举止、合乎礼仪吗？”不客气地说，的确如此！无论国内还是国外，如果你有不合礼仪的行为，很可能就因此丢失客户或错过晋升。

主讲人：徐奇渊

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，如何做好2020年经济工作成了重中之重。就此问题，中国社会科学院世界经济与政治研究所徐奇渊研究员分三方面（2019年中国经济工作取得的成绩、当前中国经济工作面临的风险挑战、2020年中国经济工作思路和部署）对2019年中央经济工作会议精神进行了解读。

主讲人：申明江

课程目标： ● 提升公司战略视解理解战略采购，能够制定公司战略采购方案； ● 深入识别企业采购与供应链中的风险与制定应对策略； ● 学会分而治之的管理思维，运用物料供应商分类的工具； ● 学习品类管理技术，提升策略与情景适应性； ● 掌握供应商生命周期管理方法，提升供应商管理效率； ● 精通采购成本管理64种方法； ● 运用项目管理方法实施战略采购，从知识获取到价值实现。

主讲人：程平安

如何打造高绩效团队呢？在一个团队当中，每个成员都有较强的亲合动机、与群体保持着情感上的一致性，这个团队才会有凝聚力，才能众志成城，一起面对困难、执行任务。如果有的成员孤立于团队之外，甚至不少成员都游离于团队之外，那么人心涣散的情况就会出现，成员之间的合作、配合会受到较大的影响，导致执行不顺利的情况出现。

主讲人：张天蓬

本课程通过探讨“碳达峰，碳中和”、“数字化转型”与“能源互联网”的内在逻辑关系，明确战略规划的内涵要求，对战略政策进行正确解读；通过分析电力企业主营业务和资源配置历史沿革，阐述电力体制改革的必然因素；通过关注时下电力企业供给侧结构性改革的热门话题，确定从业人员的业务要求，企业学员通过对本课程的学习，为实现“能源互联网”的战略目标，提供有力的人员保障和技术支撑作用，不断促使企业高效发展。

主讲人：秦浩洋

随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工或基层主管被提拔晋升为管理者，他们的个人业务能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的业务能力，成为担任卓越管理者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象。