首页>智库专家> 宏观经济 >郑加成

Alternate Text

郑加成

郑加成,博士,浙大经济学院国际经济学系副教授、研究生导师,具有工科和国防教育背景的经济和博弈专家,浙江大学总裁班和领导干部班最受学员欢迎教师之一,中央企业领导人员治企能力提升班主讲教授。现为浙江大学继续教育总裁班领导干部研修班主讲教授,浙江大学区域经济开放与发展研究中心副秘书长,浙江大学经济学院国际贸易、国际商务专业研究生导师,清华大学、北大纵横、浙江大学、复旦大学、上海交大等高校EMBA/MBA班课程主讲教授。

更新时间 : 2023-12-07 浏览量 : 1006
  • 郑加成简介
  • 郑加成课程
  • 郑加成观点
  • 联系方式
  • 郑加成,博士,浙大经济学院国际经济学系副教授、研究生导师,具有工科和国防教育背景的经济和博弈专家,浙江大学总裁班和领导干部班最受学员欢迎教师之一,中央企业领导人员治企能力提升班主讲教授。现为浙江大学继续教育总裁班领导干部研修班主讲教授,浙江大学区域经济开放与发展研究中心副秘书长,浙江大学经济学院国际贸易、国际商务专业研究生导师,清华大学、北大纵横、浙江大学、复旦大学、上海交大等高校EMBA/MBA班课程主讲教授。

    研究领域:

    电子商务,国际贸易,企业管理

    出版著作:

    《博弈论与博弈智慧》和《博弈论与创新思维》。

    研究项目:

    产品创新与企业发展战略研究浙江群力电气有限公司浙江欧力基础工程有限公司20080815

    校园网络管理模式研究浙江三联专修学院20080831

    浙江电子商务案例研究(子项目)国务院其他部门2006-07-18

    电子商务促进与推广工程“浙江电子商务案例研究”国家商务部20051231

    基于模糊逻辑的产品风格认知模型研究20071231

    基于ebXML的国际茧丝绸电子商务平台、现代物流及示范应用浙江省科技厅20060531

    网络银行模式研究杭州市区农村信用合作社联合社20021231

    银行通讯软件杭州市区农村信用合作社20021231

    集成式学电脑软件企事业单位委托科技项目1995-04-01

    通用文字档案管理信息系统企事业单位委托科技项目1993-12-01

    校园网络管理模式研究企事业单位委托研究项目31-8月-09

    网络银行模式研究企事业单位委托研究项目01-12月-00

    银行通讯软件企事业单位委托研究项目01-1月-02 

  • 主讲课程:

    博弈论与创新思维(总裁班、高研班课程);

    博弈论与管理创新(总裁班、高研班课程);

    博弈论与谈判决策(总裁班、高研班课程);

    博弈论与企业管理(总裁班课程);

    博弈论与政府管理(政府高研班课程);

    国内外宏观经济形势分析(总裁班、高研班课程);

    区域经济发展战略(总裁班、高研班课程);

    管理沟通(总裁班、高研班课程);

    领导科学与领导艺术(总裁班、高研班课程)

    高效团队建设与执行力打造(总裁班、高研班课程)

    国际营销心理学(研究生课程);

    国际商务谈判与礼仪(研究生课程)

    博弈智慧(研究生、总裁班、高研班课程);

    国际营销学(本科生课程)

    中国“一带一路”倡议解读



  • 旗帜讲堂为各单位提供政策解读、战略咨询、管理培训、党性教育等服务,并为各单位举办的名类专题培训、讲座、论坛峰会等高端会议提供授课老师及演讲嘉宾支持。

    集名家大成,汇大家风范,享思想盛宴,承博学之风,博古论今,厚德明道,树时代“旗帜”。

    Alternate Text 电话:010-84288870

    Alternate Text 手机:13126712360

    Alternate Text 邮箱:qizhitalk@163.com

    Alternate Text

    微信咨询

    Alternate Text

    企业微信

    在线预约

    Alternate Text
    提交

宣时代思想        树时代旗帜

旗帜讲堂旗帜智库联合全国众多高端智库、知名学者、政府官员、企业家、媒体,共同发起成立的高端学习交流平台,旨在解读政策,宣讲新思想、新知识、新科技,为组织机构“赋能”,助力组织发展。 旗帜智库依托各领域专家资源,为各级单位提供政策解读、战略咨询、专题培训、企业管理培训、讲座论坛等支持。

联系电话:010-84288870,13126712360; 邮箱:qizhitalk@163.com

免责声明:本网站所刊登的文章,数据版权均归原作者所有,不代表本网站观点,若有疑义,请与本单位联系。