胡军令老师 人才管理实战专家
16年企业人才管理实战经验
浙江大学EMBA
亚洲(澳门)公开大学工商管理硕士
国家一级人力资源师
宁海青年大学生创业导师
长江大学/湖北民族大学/酒泉职院大学生就业导师
曾任:精工集团(民营上市公司500强)| 人力资源总监
曾任:同星科技股份(中韩合资企业) | 管理中心总监
曾任:阳光国际集团(美资企业) | 人事行政总监
擅长领域:培训体系搭建、关键人才培养、非人、薪酬激励、绩效管理、团队建设与管理
实战经验:
阳光国际集团(美资企业) | 人事行政总监
▲根据企业当时的架构,从0-1构建人力资源管理体系,完成公司从人事向人力资源的转型,推动公司“以人为本”的管理理念;
▲主导公司沃尔玛、迪士尼的验厂,连续3年赢得沃尔玛验厂(中国区)最高分,迪士尼验厂获得“中国区特许供应商”授牌,同时,基于验厂所得经验,形成一套《高端客户验厂手册》,一直沿用至今。
浙江同星科技股份公司 | 管理中心总监
▲强化公司人力资源管控职能(6家分公司、12个横向部门)工作,全新导入组织管理系统,建立公司人才梯队培养体系、技能工及多能工等级评定管理体系,3年时间内从0-1培养了20多名技术型精英内训师。
▲建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三级培训体系,3年时间培养60多名优秀管理者。
▲作为最高决策委员会轮值主席,主导公司战略规划和年度经营计划制定分解,并与(6家分公司、12个横向部门)负责人进行目标PK,推动公司经营计划落地有效性。
精工集团 | HRD
▲基于人才发展基础上制定集团人力资源管理战略,导入人才战略发展规划,构建战略薪酬激励体系和素质能力模型开发,形成集团人才战略梯队,并一直沿用至今。
▲建立绩效稽核制度、360评估体系、并构建集团人才测评中心,2年时间助力集团(11家分子公司、22个横向部门)培养各阶级管理精英人才450多名。
▲组建精工商学院,并担任精工商学院执行院长,4年内培养中高层管理者500多名。
▲组建集团内部猎头组,2年时间促进集团关键人才招聘成为行业标杆。
部分授课案例:
企业单位 | 主讲课题 | 期数 |
河南邮政集团 | 《破茧成蝶—业务管理者有效领导下属达成目标》 | 8期 |
广东南粤银行 | 《新生代员工管理与引导》 | 4期 |
林肯电梯 | 《破茧成蝶—业务管理者有效领导下属达成目标》 | 4期 |
绍兴市总工会 | 《卓越班组长的关键管理》 | 12期 |
好孩子集团 | 《管理者素质能力提升训练》 | 4期 |
得力物业 | 《华丽转身—管理者从0到1的成长之路》 | 6期 |
《破茧成蝶—业务管理者有效领导下属达成目标》 | 6期 |
福建凯嘉机械公司 | 《赋能领导力—管理者打造高绩效团队的关键能力》 | 4期 |
《成功因子—企业高效成功的关键因素》 | 4期 |
南昌人力资源产业园 | 《自驱法则—洞悉人性的战略型薪酬激励体系设计》 | 8期 |
宁海人社局HR经理学院 | HR精英训练营(每期20天课程) | 6期 |
湖北交投 | 《战略密钥—衡计分卡与绩效管理落地实操》 | 4期 |
精工钢构集团 | 《赋能领导力—管理者打造高绩效团队的关键能力》 | 12期 |
浙江建新赵氏集团 | 《战略密钥—平衡计分卡与绩效管理落地实操》 | 6期 |
湖北农行 | 《赋能领导力—管理者打造高绩效团队的关键能力》 | 8期 |
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部分项目案例:
▲宁波宁海水务集团——“薪酬激励体系构建项目”(10个月)
搭建集团薪酬绩效体系架构,助力集团实现第一年集团人员减少10%的管理目标。
▲福建信诚集团——“内部培训师体系构建及薪酬激励体系构建项目”(10个月)
构建薪酬激励体系,有效将员工工资、绩效、职业生涯体系链接,培训好评率90%以上,得到集团施纯锡总裁的高度评价。
▲得力集团——“中层管理干部能力提升项目”(6个月)
辅导60余名中层管理者,助力其各项评估较去年提升20%,获集团高层授予的“最佳外部师资”称号,并后续返聘老师内训课程。
▲西门子(武汉公司)——“中层管理干部能力提升项目”(6个月)
历时120天,6个行动学习项目,辅导24名中层管理者,受到西门子王总亲笔签名致谢信。
▲瑞士魏德曼科技——“中层管理者能力提升项目”(6个月)
辅导近40余名中层管理者,其中,70%的人员晋升为优秀精英管理者。
▲浙江新宝电器——“内部管理能力提升项目”(6个月)
辅导近100多名管理者,使其在集团内部形成极大的学习氛围,助力规范集团管理模式。
▲湖北交投集团——“中层管理干部能力提升项目”(6个月)
辅导近50名中层管理者,其中,助力35多名中层管理者胜任力测评提升15%,“年度能力态度信任度360度评估”好评率均高于92%。
主讲课程:
《互联网时代的人力资源管理》
《企业战略梳理与经营计划制定》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《企业人才战略规划与培训体系建设》
《战略密钥——平衡计分卡与绩效管理落地实操》
《自驱法则——洞悉人性的战略型薪酬激励体系设计》
《华丽转身——新晋管理者从0到1的成长之路》
《赋能领导力——管理者打造高绩效团队的关键能力》
授课风格:
● 贴近场景,注重实效:多年企业人力资源管理工作经验,能把握不同类型和不同阶段企业遇到的问题,针对需求和目标定制培训内容,确保培训效果。
● 理论系统,逻辑严谨:一直在进行专业的理论知识研习,系统掌握企业人才管理理论,注重讲授内容之间的联系和内在逻辑。