【主讲人】

毛基业，中国人民大学商学院院长、管理科学与工程系教授、长江学者、国际信息系统学会中国分会主任，国家杰出青年科学基金项目获得者。兼任国际信息系统学会中国分会（CNAIS）副主任。曾任和现任多个国际学术期刊的编委，《信息系统学报》创刊副主编。

【课程简介】

如何理解数字化转型是“绝对的一把手工程”。我们首先要概念明确，“绝对的一把手工程”的内涵是什么？如何落实一把手工程？换句话说，一把手工程应该如何引领和推动数字化转型？中国人民大学“杰出学者”特聘教授、商学院原院长毛基业为我们分享一把手必须做好的“七要事”。

【课程大纲】

今天的数字化转型和五年前的数字化转型的本质区别

第一，举国上下的共识。

第二，各行各业先知先觉的企业已经率先初步完成了数字化转型。

第三，率先转型的企业不仅树立了标杆，而且形成了对外赋能的能力。

一把手必须做好的七件事：

一、数字化转型需要改变认知：首先改变一把手的认知，进而改变组织的认知

二、新愿景与业务战略：根本性的组织变革应该始于使命愿景、业务战略

三、重构组织，落实到人，促使战略落地

四、打造团队：引进人才与内部培养

五、数字化转型需要包容创新的企业文化

六、配置资源需要保证持续投入

七、数字化转型需要“一把手”持续关注、亲力亲为

毛基业，中国人民大学商学院院长、管理科学与工程系教授、长江学者、国际信息系统学会中国分会主任，国家杰出青年科学基金项目获得者。兼任国际信息系统学会中国分会（CNAIS）副主任。曾任和现任多个国际学术期刊的编委，包括Journal of AIS (SCI), Electronic Commerce Research and Applications (SSCI), Information & Management (SSCI)，和Journal of Database Management (SCI)等；此外还兼任面向海外发行的英文管理学期刊Frontiers of Business Research in China的创刊副主编；《信息系统学报》创刊副主编。